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導入事例

事例1 直接材(生産用部品): ワイヤーハーネス


対象品目

ワイヤーハーネス 200図番の一括交渉


購買状況

● 図番毎に仕様が違うため、図番毎に個別交渉をしていた。
● コストテーブルは作成していたが、全図番に展開できるよう整備がされていなかった。
● 加工費、付属部品といった明細レベルでの価格管理ができていなかった。


改革ポイント

これまで仕様書/図番毎に個別に行っていた交渉業務を、全ての仕様書/図番を1年間分まとめて交渉する年間一括交渉に移行した。 その年間一括交渉を効率的に実施するため、全図番に適用できる標準コストテーブルを整備した。

これによって、バイヤ企業側では交渉業務が激減し、かつ、コストテーブルをベースとして明細レベルでの価格管理を実現することができた。

一方、サプライヤ企業側でも図番毎に価格交渉をする必要がなくなり営業工数が大幅に削減された。

改革結果

原低効果

平均32.8%


(対既存サプライヤ見積比)
※ 200図番のうち代表2図番の平均削減率から算出

リバースオークション

参加企業:6社(現行3社、新規3社)
入札回数:50回(2図番合計)
入札時間:67分(2図番合計)

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