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導入事例

事例2 直接材(生産用部品): リレー


対象品目

リレー(ISO規格品)


購買状況

● 拠点毎(グローバル5拠点)の分散購買状態であった。
● 海外拠点の購買実態を本社では管理していなかった。
● 同アイテムで3社のサプライヤと取引をしていた。


改革ポイント

これまで、海外も含めた5拠点(タイ、オーストラリア、日本、米、欧)にて、それぞれサプライヤと価格を決定していたが、 購買管理の徹底とコスト削減実現の為に、本社(日本)の集中購買に切り替えた。

その結果、サプライヤをグローバルで1社に集約することができ、大きなコスト削減を実現した。 またその集中購買化の活動の中で、部門間連携が活性化され、納入条件の統一や、品質条件の標準化が実現できた。

グローバルソーシングのコスト評価の中で、物流費、為替リスク、 安定供給リスク等の評価もコスト換算し、トータルコストによる評価が効率化された。

改革結果

原低効果

平均27.5%


(対現行価格比)

リバースオークション

参加企業:5社(現行3社、新規2社)
入札回数:84回
入札時間:240分

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